鸿蒙系统忧患意识（忧患意识 华为）

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华为的鸿蒙操作系统是纯自己研发的吗?

华为鸿蒙系统是自研系统，但初期为了生态兼容和商业过渡，采用了部分AOSP（安卓开源项目）代码，其核心架构和长期目标是完全独立的自研系统。

华为的鸿蒙操作系统是纯自己研发的。2012年，华为开始规划自有操作系统“鸿蒙”。2019年5月24日，国家知识产权局商标局网站显示，华为已申请“华为鸿蒙”商标，申请日期是2018年8月24日，注册公告日期是2019年5月14日，专用权限期是从2019年5月14日到2029年5月13日。

鸿蒙系统（HUAWEI HarmonyOS）是华为技术有限公司自主研发的面向全场景的分布式操作系统，其研发并非单一技术的短期攻关，而是基于长期技术积累、战略布局与应对外部挑战的系统性成果。

凭什么?华为比中兴更有底气面对美帝

1、华为比中兴更有底气面对美帝打压，主要源于其未雨绸缪的备胎计划、极限生存假设的忧患意识，以及十年技术沉淀的长期布局。具体分析如下：备胎计划：从硬件到软件的全链条自研能力华为的底气核心在于其“备胎”计划——通过自主研发关键技术，构建了独立于美国的技术体系。

2、中兴相对华为来讲，柿子软一点，好捏一点，先找容易捏的下手，看看中国反应，这是属于投石问路，不至于一下子把中国得罪得死死的。美国其实一直在阻止华为进入美国了，不仅是手机，还包括电信设备等，但华为在美国投资不算多，实在不进入美国，也没太多关系。

3、中兴对美国产品依存度更高，在这种突发制裁下无奈屈服，付出沉重代价，包括罚款25亿美金、获得4年试用期、公司内部核心数据供美国随时检查、每个月高管去美国述职等。如果中兴能在如日中天时潜心研发核心科技，提高竞争力，不高度依赖美国部件，结局或许会被改写。

4、特别是华为要开始为某一个行业服务的时候，这取得的成就就更大了，例如帮助陕西实现煤炭挖矿行业智能化，更好的提升效率，也更好的实现智能化管控，例如帮助铁路的货运智能化系统！手机只是人家一项副业，数据通信才是主业 瘦死的骆驼比马大哈。

5、目的就是为了把华为赶出美国市场。这是用“立法代替审判”的暴政，是美国宪法明令禁止的。我真的太佩服华为里面的人了，简直是个人才。华为本来也不是求什么，只是想撕下美国唯一剩下的三权分立。华为如果输了等于打脸三权分立，司法独立，法制国家的人设。

6、新的一期客车制造基地已经投产，年产能提高到5000辆/年，成长于第一轮造车潮的中兴智能 汽车 ，是中兴造车的底气。 定位与华为一致，谁更胜一筹？ 中兴没有PPT造车，中兴也不做整车，中兴的目标很明确：做 汽车 电子，做“被集成”，用自身在ICT领域的能力来助力客户成功。

上饶灵山,拥有坚硬的“智慧大脑”

上饶灵山拥有独特的“智慧大脑”，这一景观由花岗岩石构成，具有显著特征和丰富内涵。“智慧大脑”的构成与外观：上饶灵山的“智慧大脑”由一块块巨大的半球面状花岗岩石构成，岩石表面凹槽分明，浅褶低皱，沟回盘绕，与大脑皮层结构极为相似，几乎可以以假乱真。

智慧大脑石就就安卧在栈道的左手，它展示了灵山是一座充满灵气的仙山，其实在灵山随处可见这种灵石，来到此山真实不虚此行，也让自己的大脑得到一次很好的补给。赏过石鱼望海就是双鱼对吻石，诗人们都对大自然的鬼斧神工惊叹不已。

任正非故事

前后人生的鲜明对比：任正非的前半生为“活下去”而努力，后半生则在大国情怀的驱动下，带领华为走向世界。前半生的变故让他未雨绸缪，形成了截然不同的两端人生。他的故事激励着无数人在逆境中坚持，在挑战中成长。任正非的人生是一部奋斗史，他以坚韧不拔的意志、爱国情怀和狼道精神，带领华为从困境中崛起，成为中国企业家的典范。

任正非的担忧在于，若放任“为他国做嫁衣”的现象，中国可能陷入“培养-流失-再培养”的恶性循环，最终削弱自身创新潜力。任正非的实践行动：构建自主生态任正非的言论不仅停留在批判层面，更通过具体行动落实其人才战略。

任正非创立华为：1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险和未知的创业之路，他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。

任正非不准余承东说超越苹果公司,到底是怎么回事?

1、其次是品牌的溢价能力，虽然华为手机的价格也是越来越高，但其智能手机的利润却远远达不到苹果公司的标准；虽然华为手机整体出货量已经超过了苹果公司，但手机利润与苹果相比，差距很大。

2、在最新一期的央视遇见大咖这个节目当中，华文终端的CEO余承东表示，自己的老板是非常严格的一个人，尤其是对于这些员工的言行举止。当天在录制节目的时候，任正非把自己给痛批了一顿，而且还说该说的说，不该说的就不要说。觉得自己说的有点过了，说自己不应该讲产品这么好，而是要讲有什么缺点。

3、余承东被任正非视为“宝”，核心原因在于他具备将成功经验复制到不同领域并持续创造价值的能力，同时展现出极强的市场洞察力、执行力与战略眼光。

4、一个很大原因就是，汽车供应链太复杂了。苹果无法对供应链实现如手机供应链一般的超强控制力，无法做到品控上的一致性，更无法在价格上获得完整的控制权。除非苹果像特斯拉一样自建超级工厂，可投入成本太大了，苹果也怕陷进去，爬不出来。

5、背后的原因本文不过多解读，各位心里都有数，说没有政治原因肯定是没人信的。重点是：即便有此般阻力，华为依然迫切地需要进入美国市场。如今华为已经稳居全球手机出货量第三名，自然也就有了更高的目标。

6、对于华为而言，虽然内部可能存在不同意见，但任正非作为公司老大，其决策具有最终决定权。对于AITO而言，失去了华为/HUAWEI的字样，可能会对销量产生一定影响。而对于已购买问界汽车的车主来说，他们可能感到不满，因为此前他们可以大声宣称自己购买的是华为汽车，但现在官方已不再承认这一点。

如何理解柳传志和雷军对华为的态度?

柳传志和雷军对华为的看法 柳传志对华为和任正非有很高的评价，认为任正非的胆识和魄力是自己所没有的。雷军则在微博中表达了对华为的尊敬，并视华为为学习对象。尽管如此，雷军在公开场合也曾对华为进行批评。 联想和小米对华为的态度 联想和小米在华为受到美国制裁后，表现出了不同的态度。

对企业家使命的不同理解：商业成功与理想主义的分野柳传志与任正非的差异，本质是企业家价值观的冲突：柳传志的务实主义：他认同“挣钱是企业家的天职”，认为企业应优先实现盈利与生存。这种理念使联想成为全球PC市场龙头，但也导致其错失移动互联网与核心技术布局机遇。

柳传志：柳传志对任正非自愧不如，他认为任正非走的是直接往上爬坡的路，上珠穆朗玛峰时，自己走一百米要停下来喘喘气，而任正非捡一条更险的路直接就上去，这种魄力自己不如他。

柳传志以其卓越的领导力和深远的战略眼光，在中国IT产业的发展过程中发挥了重要作用，对雷军产生了深远的影响。刘强东：作为京东集团的创始人，刘强东同样在电商领域具有举足轻重的地位。他敬佩任正非的坚韧与创新精神。

雷军的偶像：雷军心中的偶像是柳传志。柳传志作为中国IT界的先驱，他的创新精神和对行业的贡献深受雷军的尊重和敬仰。雷军选择柳传志作为偶像，也体现了他自己在创业和创新方面的追求和理念。刘强东的偶像：刘强东则以任正非为榜样。任正非以其坚毅和突破的精神，带领华为在国际市场上取得了显著的成绩。

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