张平安鸿蒙操作系统 - 鸿蒙操作系统平板
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华为开发者大会2024内容及时间安排
大会基本信息时间：2024年6月21日-23日地点：东莞松山湖性质：华为面向全球信息技术科技领域开发者的年度交流活动。参与方式：通过华为官网购买门票报名。核心内容与议程 创新成果分享华为将重点展示以下领域的最新进展：HarmonyOS：包括HarmonyOS NEXT（纯血版鸿蒙）的生态构建与应用开发。
早鸟票购票时间：2024 年 4 月 25 日 10：08 - 5 月 1 日 24：00，早鸟优惠票数量有限，售完即止。
VIP票：5298元，涵盖6月21日-23日全程活动。专家票：2298元，涵盖6月21日-23日全程活动。全通票：698元，涵盖6月21日-23日全程活动。单日票：198元，仅限6月23日单日参与。学生票：88元，仅限6月23日单日参与。
大会日程安排：华为开发者大会2024的议程中明确包含“仓颉语言助力鸿蒙原生应用高效开发”专题，直接关联鸿蒙应用生态建设。高层预期管理：余承东此前透露HarmonyOS NEXT将于大会期间启动公测，仓颉的亮相时机与鸿蒙生态推广节奏高度契合。
离开华为的人
1、从华为离职的人去向多样，多选择创业或是加入其他软件公司。这些人才的流动不仅丰富了行业生态，也体现了他们的专业能力和创新精神。对于仍留在通信行业的离职者，主要流向有三大领域：运营商。这些离职员工可能因业务转型或个人职业规划而选择加入，他们能为运营商提供丰富经验和专业知识，促进通信服务的优化和提升。通信厂商。
2、从华为离职的人去向多样，主要包括以下几个方面： 创业 部分离职员工选择自主创业，利用在华为积累的经验、技术和资源，创立自己的公司或项目，实现个人职业发展的新突破。 加入其他软件公司 另一部分离职者选择加入其他软件公司，继续发挥自己的专业技能和创新精神，为新的工作环境注入活力。
3、破格三级的人选择离开华为，主要源于个人职业规划与企业环境、工作性质之间的冲突，以及个人生活追求与企业工作状态的不匹配。具体原因如下：岗位工作性质与个人职业规划冲突：破格提拔为基层主管后，孔令贤的工作重心逐渐从技术研究转向团队管理、业务规划及会议等事务性工作。
4、王成录可谓是老华为人，他在华为24年，主导了华为鸿蒙系统的开发，曾担任华为消费者业务软件部总裁，离开前的对外职务是华为消费者业务AI与智慧全场景业务部总裁。 虽然华为以硬件起家，但是软件对华为越来越重要。
5、华为薪水高，但很多人离开后都不愿再回去的原因主要有以下几点：时间成本高：华为的高薪几乎买断了员工所有的时间。在华为工作，常常需要7×24小时待命，晚上开会也是家常便饭。这种高强度的工作模式让员工几乎没有个人时间，无法兼顾家庭和生活。
6、离开了华为以后，他也很难再找到一个平台，能让自己放开手脚去大干一场。虽然在移动，李一男仅用半年的时间，就将平台用户使用量翻了一番，合作商户突破千万。但他还是离开了。 随后，李一男又加入了金沙江创投，从技术男转型为投资人。
华为已捐赠鸿蒙最核心基础架构!安卓用户可无缝过渡到鸿蒙系统
此外，华为把鸿蒙（HarmonyOS）最核心的基础架构部分全部捐赠给了“开放原子开源基金会”，各个厂家都可以平等地在“开放原子开源基金会”获得代码，根据不同的业务诉求来做产品。安卓用户可无缝过渡到鸿蒙系统。
在鸿蒙系统发布后，华为做出了一个令人瞩目的决定：将鸿蒙最核心的基础架构捐赠给“开放原子开源基金会”。这意味着华为放弃了开源鸿蒙的所有权，其他厂商可以平等地获取代码，并根据不同的业务诉求来开发产品。这一举措展现了华为的大格局和开放精神，有助于推动鸿蒙生态的繁荣和发展。
华为却出人意料的宣布，耗费重金开发的鸿蒙操作系统不但开源，还将捐赠给国家，其核心基础架构捐赠给了开放原子开源基金会。把重金开发的商业技术成果捐赠给国家，这对华为亦不是一个容易的决定，这背后牵扯的利益实在太大，稍有不慎，华为内部就会因为分歧陷入四分五裂。
在鸿蒙系统正式发布之际，华为宣布了一个令人意外的消息：将鸿蒙系统最为核心的基础架构部分捐赠给了“开放原子开源基金会”。这一举措不仅展示了华为对开源社区的承诺和支持，也进一步推动了鸿蒙系统的普及和发展。
华为捐赠鸿蒙核心架构，300多家企业加入鸿蒙， 华为捐赠鸿蒙最核心基础架构，没必要藏着掖着。 “华为的意义，不仅是自己，最主要是带动一批中国企业从低端制造业向高端制造业转型。”他说，“我们要带动中国企业一起做。
鸿蒙系统已捐献核心基础架构：华为已经将鸿蒙系统的核心基础架构捐献给了开放原子开源基金会，这意味着华为放弃了鸿蒙系统核心管理权，只负责最基础的开源研发工作。这一举动体现了华为的开放和共享精神，有助于推动鸿蒙系统的广泛应用和发展。
扛过生死存亡的一年,华为靠什么活下去
1、熬过了“关乎存亡”的一年，华为还活着，并且，活得比2019年更好了一些。 3月31日，华为交出了2020年成绩单，全年销售收入总计8914亿元人民币，比上年增长8%。公司的净利润达到了646亿元人民币，增长2%。 这也是华为在过去1-2年内始终思考的问题。
2、多劳者、贡献者则“发财”，这条准则从华为创立之初到如今，始终贯彻得很彻底。有相关数据显示，过往30年，华为员工的年平均收入之和（含工资奖金和福利）与股东收益之比为3：1左右；另外，在与客户的关系上，华为主张“深淘滩，低作堰”，不谋求暴利，而要谋求与上下游企业构建共兴共荣的产业链，大家一起强大，一起面向未来。
3、“华为持续的活下去是一个企业可持续发展的基本能力。” 华为《2018年可持续发展报告》中披露了华为可持续发展管理体系，以及聚焦数字包容、安全可信、绿色环保、和谐生态四大可持续发展战略。此外，还有华为在“供应商管理”及“业务连续性”方面的政策与方案。
4、两次“跳楼”的深层含义生存信念的极致表达任正非两次以“跳楼”为誓，核心是传递“华为必须活下去”的信念。无论是技术突破还是市场开拓，他都要求团队以“生死存亡”的态度投入，避免因懈怠或退缩导致失败。
5、这种极端表达并非真的威胁生命，而是通过“置之死地而后生”的策略，凝聚团队共识。“活下去”的生存哲学两次事件均发生在华为面临重大挑战时（产品转型、国际化），反映了任正非的核心经营理念：企业必须以生存为底线，再谈发展。他通过个人表态，将“活下去”的信念转化为团队行动。
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