erp鸿蒙系统（鸿蒙系统exe）

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没有自主系统就会被卡脖子?教授:国际形势倒逼国产系统必须有,如何破...

没有自主系统确实可能面临被“卡脖子”的风险，而国际形势倒逼国产系统必须发展，破局的关键在于坚持自主创新、构建生态体系并推动广泛应用。具体分析如下：缺乏自主系统的风险核心技术受制于人：科技领域的核心技术若掌握在他人手中，就如同将命门交予他人。

个人终端：打破垄断，守护数据安全与体验自主数据安全需求 传统国外系统（如安卓、iOS）的服务器多位于海外，用户数据（照片、通讯录、支付信息等）存在因国际政策变动而被泄露或封锁的风险。鸿蒙系统实现数据本地化存储，避免依赖国外服务器，从底层保障用户隐私安全。

芯片领域：国产替代逐步推进，我国在芯片设计、制造等方面取得了显著进展。虽然与国际先进水平仍有一定差距，但已经实现了部分关键技术的自主可控。操作系统：生态建设日益完善，国产操作系统在桌面、服务器、移动等领域逐步得到应用和推广。

不应因缺乏自研系统芯片而嘲讽小米大家希望国内品牌都有自研发技术，这样才不会害怕被卡，但不能因此就去嘲讽小米。每个品牌都有自己发展的道路，不能一概而论地以是否有自研系统和芯片来评判一个品牌的成败。

余承东没有吹牛,已具备“全球化”能力,花粉沸腾了!

1、余承东关于华为具备“全球化”能力的表述并非吹牛，华为已通过实际行动证明其全球化实力，包括鸿蒙系统、全产业链布局及MetaERP系统的全球切换等成果均支撑了这一论断。鸿蒙系统：从“大话”到现实余承东曾因宣传鸿蒙系统时提出“一夜转正”的口号被网友戏称为“余大嘴”。

2、余承东对于“余大嘴”这一外号的回应是：自己确实没有吹牛，顶多就是不谦虚。以下是对这一回应的详细阐述：余承东的自我认知：余承东在公开场合多次提及自己对于“余大嘴”这一外号的看法。他认为，自己虽然表达情感时直来直去，但并非在吹牛，而是基于对华为终端业务发展的信心和预期。

3、余承东没吹牛，华为手机真的“捅破天了”近日，央媒在报道中国航天员乘组在中国空间站上工作、生活的视频直播画面中，有网友惊喜地发现，中国航天员张陆在太空中使用的手机竟是华为P50系列。这一发现迅速引发了广泛关注和讨论，不少网友调侃称：“这波华为手机是真的上天了。

4、余承东是华为消费者业务（CBG）的核心领导者，以敢立军令状、狼性执行力和显著战绩闻名，是华为“铁拳”战略的关键人物。

5、但大家有没有发现，在吹牛和说大话这件事上，余承东最近似乎有些收敛了。不久前接受某媒体采访，记者问及问界M5的销量目标，余承东自愿“打脸”，直言此前定下的30万辆销量目标根本做不到，“能做到10万、20万辆已经算是很奇迹了”。

6、余承东曾说“靠情怀不能解决问题，靠营销吹牛也不能当饭吃，实现目标要靠扎扎实实的实力。 余承东精彩语录 对待客户，团队要保持谦卑、忠诚的心态，对客户忠诚、真诚。一个没有核心技术的企业不可能走太远。没有人能够记住世界第二，只能记住第一。华为消费者业务的起点和终点都来自于最终消费者。

鸿蒙新系统网上国网企业账单分享功能

1、目前鸿蒙新系统下“网上国网”的企业账单分享功能尚未有明确信息表明其存在或具体实现方式。从现有公开资料来看，鸿蒙元服务与“网上国网”的融合主要聚焦于提供交费、账单查询等基础服务的一站式体验。这种融合旨在通过鸿蒙系统的分布式能力，优化用户在不同设备间的操作连贯性，例如在手机、平板等设备上无缝切换查看电费账单或完成缴费。

2、进入“我的”页面打开网上国网App，点击页面右下角“我的”选项。打开分享功能在“我的”页面右上角点击分享图标，进入“我要分享”页面。生成个人二维码在“我要分享”页面中，点击生成个人二维码选项。查看推荐记录生成二维码后，页面会显示推荐记录选项，点击进入。

3、进入“我的”页面 首先，打开网上国网APP，确保你已经登录了自己的账号。在APP的底部菜单栏中，找到并点击“我的”选项，进入个人中心页面。点击“分享”图标 在“我的”页面中，仔细寻找页面右上角的“分享”图标。这个图标通常是一个带有向上箭头的方框，表示分享功能。

4、网上国网的推广可通过App内分享功能实现，主要利用分享链接、二维码、海报名片三种方式，结合社交平台传播完成用户注册。 具体方法如下：下载并打开网上国网App用户需先下载安装网上国网App，打开后点击页面右下角“我的”，进入个人中心页面。

5、在网上国网分享海报名片给好友，只需按照以下三步操作即可：第一步：进入【我的】页面并点击分享图标打开网上国网应用，在底部导航栏选择【我的】进入个人中心页面。此时需注意页面右上角是否存在分享图标（通常为“→”或“三个点”样式），点击该图标即可进入分享功能入口。

6、多家电力央企完成鸿蒙5适配，标志着我国电力行业在数字化转型与核心系统自主可控方面取得重要进展，既提升了企业运营效率，又推动了鸿蒙生态完善，并强化了电力行业的信息安全保障。

麦当劳使用什么信息系统管理门店

1、疫情期间新增无接触取餐柜和电子食安公示屏，方便顾客查看员工健康证、消毒记录等信息。区域性差异客观存在2023年餐饮业卫生白皮书显示，一线城市门店的飞行检查达标率（92%）明显高于三四线城市（85%）。差异主要源自管理监督强度，而非设备配置差异，比如部分县市存在炸鸡排复用油超时问题。

2、例如，其“汉堡大学”为加盟商培训标准化管理人才，确保全球门店运营一致性。裂变机制：通过加盟费、品牌使用费等收入，企业无需承担全部门店运营成本，即可实现规模扩张。对比分析：多数连锁企业仅输出产品，忽视流程创新、团队建设等环节，导致加盟体系松散。

3、易操作：优化流程设计，减少不必要环节和操作难度，提供必要工具和设备支持，确保员工能轻松上手。麦当劳通过数控改变人控问题，内部系统让员工简单高效完成工作，从用户点单到拿到餐品只需4 - 5分钟，得益于一体化管理平台对各环节的优化。

4、第三，商业地产的运营为麦当劳提供了巨大的盈利空间。在进入一个商圈前，麦当劳会提前收购或长租大部分店铺，利用其品牌形象吸引顾客。除了开设自家门店，其余店铺租金收入成为麦当劳利润的重要来源，约占总利润的40%。此外，麦当劳通过系统加盟费实现盈利。

5、最后是顾客服务环节。麦当劳门店的员工会热情接待顾客，提供优质的服务。他们接受过专业的培训，熟悉各种餐品的制作和推荐方式，能够根据顾客的需求提供个性化的建议。同时，麦当劳还通过数字化技术提升顾客体验，如使用智能点餐系统、移动支付等便捷服务方式，提高顾客满意度和忠诚度。

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