问界m7一万公里：问界m5什么时候上市

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销量持续下滑,问界急了

1、月份AITO问界销量为2953辆，同比下滑113%，环比也出现大幅下滑，整体表现低迷。以下是对AITO问界销量下滑原因及现状的详细分析：市场竞争加剧：当前新能源市场“内卷”严重，年初特斯拉主导的“价格战”愈演愈烈，不少车企纷纷大幅降价。AITO问界虽跟进降价，但整体价格优势仍不明显，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2、问界汽车目前面临销量下滑的挑战，其发展前景既存在逐梦的可能性，也面临短暂辉煌后被边缘化的风险，关键在于能否有效应对市场竞争、产品力、价格及销售服务等多方面问题。具体分析如下：市场竞争与价格因素激烈竞争下的价格劣势：2023年新能源汽车市场竞争白热化，各品牌纷纷推出新车型。

3、智界销量逐月下滑、全系降价却仍难起势，主要源于华为渠道策略调整、合作模式分歧以及独立渠道建设滞后等多重因素叠加影响。

4、AITO问界目前确实面临销量低迷、前景堪忧的局面，四年间赛力斯亏损超百亿也是事实，其未来发展受多方面因素制约。

5、新能源汽车市场持续增长，为问界提供了广阔的发展空间。消费者对智能、网联、新能源等汽车特性的需求不断增加。未来前景展望 短期挑战与机遇并存：问界需要应对销量下滑带来的短期压力。同时，也要抓住新能源汽车市场发展的机遇。长期发展与转型：加强自主研发，提升品牌核心竞争力。

6、短期需求波动的直接诱因 消费透支与观望情绪：2024年底问界M9集中促销及交付，提前消耗了部分消费需求；2025年消费者因等待年度改款车型（如2025款M9及M8）持币观望，导致销量阶段性下滑。 产品周期影响：老款车型竞争力下降后，新款车型上市初期销量爬坡需时间，期间出现销量断层。

一招鲜还能吃多久?“理想”模式真的理想吗?

1、至于对理想L9的增程器、电机、充电效率、魔毯空气悬架等方面的质疑，本质上是作图人怀疑理想作为一家车企，在技术层面的积累和功底，以及理想L9作为一台旗舰车型，其机械素质表现“不尽如人意”。

2、“一招鲜吃遍天”的前提是这一招必须足够精湛。戴宗的神行术正是如此，它不仅要求速度快，还要求在各种复杂环境中都能保持稳定和高效。这种高水平的技能，使得戴宗在情报传递方面游刃有余，为梁山泊的军事行动提供了有力的支持。

3、尽管全面的发展理想化，但大多数人受限于时间和精力，应优先专注于专业领域内的技能提升，然后再逐步扩展到其他相关领域。这样既能确保在核心领域保持竞争力，又能在适当的时候增加多样化的技能，从而在多变的环境中保持“鲜”和“吃遍天下”的能力。

4、社会压力与生活期望的超载 在一些青年看来，由于生活成本居高不下，下层通往上层的空间愈益狭窄，甚至堵塞，传统意义上的努力已难以实现生活的质变和阶层的上升；他们认为，“天道酬勤”之类的励志格言已成过往，自己更有把握的是“努力未必会成功，但不努力一定会很轻松”。

5、想想看：银行里没有IT圈那样激烈的人才竞争机制（会点东西就行），产品/系统更新换代周期长（正规编制vs外包寄生哪个香？），“一招鲜吃遍天”也成为了可能；那里没有了过度的身心压力、还能凭你职场所学IT技能（或许不需要太多深度能力）来维持生计，甚至搞搞副业，也算是觅得一处安乐窝了。

6、PowerShell的挑战然而，FTVIEW SE支持PowerShell脚本（.PS1），这个基于.NET框架的脚本语言更具优势，但当我尝试编写PowerShell脚本时，遇到了“模式不支持”的问题。尽管PowerShell功能更全面，但执行效果并未如.bat文件那样理想。

技术落后?华为余承东被怼了

1、“打铁还需自身硬，增程式混动技术落后是行业共识，再大的嘴，也不能大放厥词”。微博认证为“魏牌CEO”的魏牌李瑞峰一句话，拉开了与华为余承东开撕的序幕。一个是老牌车企长城 汽车 高端品牌魏牌CEO，一个是跨界造车的华为智能 汽车 解决方案BU CEO，李瑞峰开撕余承东，很快上了热搜。

2、不能简单认为华为是外行，此次争议主要源于对AEB技术理念和安全阈值的不同理解。具体分析如下：事件背景与核心争议华为余承东与小鹏汽车何小鹏的隔空互怼，本质是对AEB（自动紧急制动系统）技术路径的分歧。

3、何小鹏“开怼”余承东，李想高兴的原因主要是有人替他分担了来自华为的重压与炮火，同时蹭到了流量。具体分析如下：分担压力华为对理想造成的冲击：华为的超强能力曾让理想ONE销售崩盘、提前停产，一个季度亏损十几亿，团队被打残，大量一线产品专家离职。

4、技术争议核心：标准与理解差异何小鹏质疑的“造假”可能涉及AEB测试标准、宣传与实际效果的差异，例如误触发率、适用场景等。目前尚无定论，需实锤证据。余承东则强调华为ADS 0的AEB增强能力，通过技术升级提升主动安全性能。

5、余承东矛头直指小米，不能直接说明华为紧张了，但能反映出小米冲击高端已引起华为重视。

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